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升职难升职以后更难

发布时间:2019-08-15 10:44:06
升职难,升职以后更难 在职场奋斗了好多年,不知道经历了多少惊涛骇浪,不知道经历了多少急流险滩,终于拥有了自己的办公室,终于升职了,但是激动的心情还没有来得及平静,喜悦的笑容还挂在脸上,压力来了,文件来了,棘手的事情来了,上司的指令来了,下属的要求也来了,正所谓,创业难,守成更难! 面对如此景况,究竟该怎么办?笔者给予刚刚经历升职艰辛,正面临升职后疑惑的朋友一些建议。 首先,你必须要清楚的认识到,伟人都是孤独的生而知之的少,困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味,却常常是孤独如斯。 领导者的角色不同,看事情必须从点变成面,要关照的事情变多后,考虑事情时,自然不能停留在作为专业人员时期的格局。 你必须清楚知道,自己的企图心在哪里。你必须常常问自己,你在做什么?当你被组织赋予权力时,你的角色要求是什么?当你能够清楚回答这些问题,内心就会产生一种力量,许多委屈自然能够克服。 第二,你必须尽快转换你的角色从处理事到处理人晋升主管职务,要从独善其身的工作型态,转变成兼济天下,的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心,至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感,更是一项大挑战。也因此,要成为一个好的领导者,对于什么是成功,需要被重新定义。 你要先问自己,担任一个领导人,你最大的满足与快乐,是来自于自己的成功?还是团队的成功?你是不是能面对,常常要接受得奖,接受掌声的是你的团队,而不是自己?永远要记住:领导者的重心,是别人,而不是自己。 一个追求自我成就取向的领导者,会做得很辛苦。唯有彻底突破这层心理障碍,领导者才能寻找到自己成就感的源头,才不至于陷入为何要升官的密室之中。 第三,时刻注重:找对的人,做对的事作为公司的专业人员时,基本工作要求就是把事情做对;晋升成为一个领导者后,工作要求是找到对的人,做对的事.如何营造一个让同仁能够成长的工作环境,留住人才,是主管实现公司与自己价值的重要动力。 记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候,为了让项目运作的效率更高,常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情,结果越帮越忙,整体被没有人把握,进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到,与其花两天帮经验还不够的同事做,不如花两天关心他们,否则会让他们丧失解决问题的能力,以及学习的机会。 第四,更加关注团队和谐主管情绪智商的管理,常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时,常常产生严重的挫败感。 过去作为专业技术人员,习惯了对与错的相当分明,只要证据拿出来,很容易说服对方,因此总觉得沟通、协调的事情,理论上应该很简单,待自己掌管一个团队后,才知道不是这么一回事。部门间的争执,在上层主管不能快速做裁决的时候,最教人感到挫折。」 千万不要赢了道理,输了关系,很多的判断,其实没有绝对的对跟错。不是像算数学,单靠自己一己之力,计算对了就得分。 第五,任何事情,任何时候。对上司都要无三不成理企业毕竟是以营利为目的,绝大多数主管坦承,有时就必须承认公司是任务导向,当公司交办一件不可能的任务时,先陈述自己的意见到一定程度。一旦上司下了决定,便一定要放弃个人的意见,以上层的意见为意见,并且和下层的人沟通,争取认同。 不同阶层的主管,要考虑的事情格局也不一样,高层主管也有自己的难处。不要期待第一次的建议就立刻会被听到。也许到了第二次,主管可能会静下心来听;通常到第三次,你的意见才可能真正被听到。和高层主管沟通,需要一点时间,要有耐心。甚至有些事在正常的状况下,是听不到的。因此,寻找听得下去的时间去向你的上司提建议,也很重要。 「环境是活的 ,没有公式可以套用,」面对挑战,领导者的格局不同,必须学习不同的东西。 薏芽健脾凝胶吃多久三岁宝宝脸发黄小孩健脾胃的食谱宝宝消化不良怎么办
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